除了管理層宮斗戲傳言、董事會各派反目之外，近期獨立董事華生也屢屢公開撰文披露董事會詳情，萬科第一股東寶能更是提名罷免萬科11名董事會成員。萬科大戲為何引人注目？首先在于利益爭奪的白熱化導(dǎo)致股東與管理層之間爭斗公開化，多年以來的平衡格局被打破。
華潤、寶能系與萬科，分別在其中扮演什么角色？
不少評論指責(zé)華潤沒有支持萬科。根據(jù)報道，王石近期朋友圈發(fā)言也成為熱門，直接吐槽華潤臨陣倒戈，“當你曾經(jīng)依靠、信任的央企華潤毫無遮掩地公開和你阻擊的惡意收購者聯(lián)手，徹底否認萬科管理層時，遮羞布全撕去了。好吧，天要下雨、娘要改嫁。還能說什么？”
華潤的角色變化或許并不符合萬科管理層的期待，但從華潤方面來看有其情理。過去萬科業(yè)績一枝獨秀，背后也離不開大股東、央企華潤的支持，這使得管理層具備相當大的自由度。時移事往，萬科股權(quán)變化之際，華潤謀求更大話語權(quán)與支配力，符合資本逐利本性，其手段或許難免爭議，其目的其實并無太多可以指責(zé)。
其次，寶能系充當什么角色？作為一家民企，寶能系善于杠桿資金運作，可謂將保險公司的資金功能發(fā)揮到極大化，其對于萬科的資本動作可謂精準，從其買入萬科之后，萬科股價一路上漲而言，其結(jié)果也稱得上滿意。
如今，寶能系憑借自身的第一股東地位，要求罷免全部董事會。而對罷免王石，寶能方面的理由之一是王石過去幾年前往美國、英國留學(xué)，長期脫離工作崗位的情況下，依然從萬科獲得現(xiàn)金報酬5000多萬元，損害公司和廣大投資者利益。這一理由針對個人，頗具傳播效果，導(dǎo)致在直播的董事會上，王石不得不直接回應(yīng)自己并不是掛名的董事長，而且也在拓展國際業(yè)務(wù)。
寶能系的一系列資本動作，雖然其背后的目的令人生疑，但目前看來在規(guī)則方面，寶能系并無明顯出格之處，這種情況之下，即使大家對于寶能系的訴求有所遲疑甚至質(zhì)疑，其作為股東權(quán)利的主張卻無可厚非。
最后，對于萬科管理層尤其是王石而言，這一切又意味著什么？
如果說萬科在過去不僅是中國房地產(chǎn)公司的龍頭公司，更是中國上市公司治理的標桿，如今的萬科則在資本的力量之下，不得不全力一搏。對王石而言，目前主打的情懷牌也遭遇不少質(zhì)疑。固然，王石等創(chuàng)始人當年自動放棄股權(quán)，讓萬科多數(shù)股份歸政府，自身僅擁有極少的股份，這是局勢不明確之下做出的精明決策，無論出發(fā)點是無私還是自保，始終有其功勞，這也讓萬科得以走上成功改制的道路。與此同時，萬科股權(quán)的分散以及后來的承平日久，其實也給予了資本選中萬科作為獵殺標的的不少理由。
王石或郁亮等人，都是一個時代的標桿人物，情懷值得肯定，但資本市場規(guī)則在于愿賭服輸。
據(jù)悉，王石近期還發(fā)了一條朋友圈，感嘆人生就是一個大舞臺，“出場了，就有謝幕的一天。但還不到時候，著啥子‘雞’嘛”。重點在于，人生的舞臺很多，教訓(xùn)也彌足珍貴，萬科或者中國A股乃至諸多看客，或許都應(yīng)該從這一地雞毛的資本大戲中汲取更多教訓(xùn)。
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