俗話說：打江山易守江山難，當你開創了一家公司，并在資本寒冬中融到了寶貴的發展資金，由此開啟了創業之路。但是拿到融資后也不能太任性，因為投資人也是很可能臨時撤資的。那么拿到融資后，我們又該如何利用這筆錢，去穩固事業呢？
需不需要嚴格執行預算？
我們首先要明確一個問題：投資人是你的股東之一，你拿到融資后再有錢也不能任性，你的花錢方式不能違背與投資人的約定。
你最好能夠按照商業計劃書中原有的計劃花錢，情況有變的話則需告知投資人。具體操作請靈活變通，如果投資人無意對你的預算做過多干涉，你也可以在拿到授意后自由支配。
當然，真正的「自由」是不可能的，那些錢畢竟不是你一個人的，你需要定期向投資人遞交財務報表和運營報表。更大的限制在于，投資人經常會定期向你的賬戶打一部分錢，而不是一次全打給你。這是安全合理的行為，不要質疑。
投資人希望你把錢花在什么地方？
投資人希望見到你按照計劃花錢，并且產生了計劃中的增長。收入擴大或扭虧為盈當然是再好不過的，即便很難產生盈利，用戶數增長、業務量增加等也是好消息。
投資互聯網行業的天使不一定在乎企業的短期收益（考慮到一些互聯網企業直到上市都較難盈利的現實，絕大多數投資人都完全不考慮短期收益），但他們非常在乎用戶增長、市場份額增加的速度，非常關注你是否碾壓了競爭對手。
如果這些都做不到，或者在短期內較難實現，你至少該讓投資人看到產品的逐漸升級或者新品的上線，而且改良后的產品應該預期獲得更快的用戶增長速度，而不是越改越差。
一些資方（尤其是VC）會很樂意敦促你用更多的錢打廣告、搶占市場，你要自己拿捏時機，因為盲目拓展市場而忽略了產品升級是很多企業的敗因。這時你需要與投資人積極展開交流，告訴他們的你的顧慮，并得出解決問題的方法，保證你們今后在出現分歧時可以快速決定該怎樣做。
創業公司花錢原則？
很遺憾的是，太多項目在拿到融資后開始大手大腳，不再像以前那樣一分錢掰成兩半兒花，而這些企業往往會快速失敗。記住，在產生足夠的收入之前，你手里的錢再多都不是自己的；更不要忘記一個非常沉重的現實——投資人是很可能臨時撤資的，以很多種可能的手段。
花錢原則大概有如下三點，優先度依次降低：
1. 增加用戶、增大份額、增多業務量，使你的估值快速成長；
2. 拓展市場、加強銷售，產生確實的利潤并向股東作出回報；
3. 勤儉節約，能省則省。
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