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案例 股權(quán)激勵對于企業(yè)發(fā)展有哪些影響?

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我們都知道股權(quán)激勵是對員工進(jìn)行長期激勵的一種方法,屬于期權(quán)激勵的范疇。也是企業(yè)為了激勵和留住核心人才,而推行的一種長期激勵機(jī)制。企業(yè)有條件的給予激勵對象部分股東權(quán)益,使其與企業(yè)結(jié)成利益共同體,從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長期目標(biāo)。


股權(quán)激勵的關(guān)鍵點(diǎn)是激勵模式的選擇,激勵模式是股權(quán)激勵的核心問題,直接決定了激勵的效用。

股權(quán)激勵常識:

現(xiàn)行的激勵模式有:業(yè)績股票、股票期權(quán)、虛擬股票、股票增值權(quán)、限制性股票、延期支付、經(jīng)營者/員工持股、管理層/員工收購、帳面價值增值權(quán)等。

對于非上市公司(尤其是處于高速成長期的中小企業(yè))而言,提到股權(quán),更多的時候指的是一種利益分享機(jī)制,而非真實(shí)股權(quán)的工商登記變更,稱之為虛擬股,如華為員工持有的股權(quán)。

做股權(quán)激勵用對模式很重要

1、企業(yè)要員工出錢還是出力?

2、企業(yè)愿意給員工所有權(quán)還是分紅權(quán)?

3、企業(yè)要留人還是激勵人?

4、企業(yè)重在短期、中期還是長期激勵?

5、企業(yè)想針對何種人群做股權(quán)激勵

6、企業(yè)的利潤數(shù)據(jù)可以公開嗎、能公開到什么程度?

7、企業(yè)擔(dān)心員工拿到股權(quán)后不作為怎么辦?

8、企業(yè)業(yè)務(wù)增長空間有多大?

實(shí)行股權(quán)激勵時,應(yīng)注意的事項

1、激勵模式:應(yīng)將股票增值權(quán)與人才共分享,實(shí)現(xiàn)股票增值與個人努力相掛鉤

2、人員選擇:應(yīng)該以價值為導(dǎo)向進(jìn)行人員的選擇,選拔出認(rèn)同企業(yè)文化、與企業(yè)戰(zhàn)略匹配并適應(yīng)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的人員。

3、退出機(jī)制:企業(yè)在進(jìn)行股權(quán)激勵時,應(yīng)該設(shè)計合理的退出機(jī)制,制定出不合格及出現(xiàn)問題時的標(biāo)準(zhǔn),以便建立合理的淘汰機(jī)制,從而淘汰不合格的股權(quán)享受人員。

股權(quán)分配要規(guī)避的風(fēng)險

1、避免平均分配,尤其是家族企業(yè)。

2、外部股東過多,決策效率低下。

3、核心創(chuàng)業(yè)者持股比例低,股權(quán)過于分散。

4、股權(quán)分配的時機(jī)非常重要,避免過早分配股權(quán)的帶來不利影響。

5、退出機(jī)制要清晰明確,避免糾紛。

6、賬務(wù)能否公開透明。

7、區(qū)分股權(quán)分配、股權(quán)激勵、合伙人模式的利弊,用對方法!

中小微企業(yè)為什么很難實(shí)施股權(quán)激勵?

制約中小民營企業(yè)實(shí)現(xiàn)股權(quán)激勵的主要障礙:

一、坐享其成:員工投錢入股后,躺在股權(quán)上不努力怎么辦?

二、失控風(fēng)險:股權(quán)分散后,決策權(quán)受到挑戰(zhàn)和質(zhì)疑怎么辦?

三、誠信風(fēng)險:員工質(zhì)疑公司的利潤報表,影響到相互的信任,怎么辦?

四、市場風(fēng)險:完全公開財務(wù)報表存在極大的市場風(fēng)險,怎么辦?

五、稅務(wù)風(fēng)險:不用說,你也知道怎么辦!

不能全面公開報表、財務(wù)數(shù)據(jù)不完整不準(zhǔn)確、存在報稅問題、老板與員工存在信任缺失。另外,企業(yè)很賺錢不愿意做股權(quán)激勵,企業(yè)不賺錢員工不愿意參與股權(quán)。這些尖銳而現(xiàn)實(shí)的問題,是制約中小微企業(yè)在短期內(nèi)實(shí)現(xiàn)股權(quán)激勵最大的障礙!

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