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案例 股權分配不公,如何調整股權?

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有創業朋友來信:我們創業團隊平分股權,如何通過股權設計調整股權?小編建議:


1. 平分股權并非一定不行。蘋果創始人喬布斯與沃茲,Google創始人布林與佩奇,美國兩黨輪流執政,都是平分股權。真功夫與海底撈早期創業團隊,一開始也是平分股權。只是,需要考慮咱們中國這片土壤的適配性,有些平分股權后來也經歷過調整,更不能把個案當成規律。

2. Founder=Found(找到)+Er, 是那個(與其他聯合創始人)為公司找到方向,找到團隊,找到資金資源,找到信心底氣的人。

3. 老大的合法性身份地位,是在團隊打拼磨合的過程中,其能力貢獻影響力大家心服口服產生的,不是通過股權硬設計出來的。

4.經營團隊一旦啟動股權調整,但如果調整失敗,會對經營團隊造成巨大震蕩內耗,不輕易啟動股權調整。

5.人在變化,公司在變化,股權卻完全固化,這是反人性的。股權動態調整,保持相對動態公平合理性。

對于股權調整:

(1)要有好的時機,越往后公司蛋糕越大,調整成本越高,調整難度越大;

(2)歷史已經翻過去,不去糾結于歷史公平合理性,盡量不去動公司存量價值,分公司未來增量價值,跳出歷史共同面向未來;

(3)調整方案要相對公平合理,既要給到價值突出股東足夠激勵動力,又要給老股東創造更大增量價值,共同把蛋糕做大;

(4)柔性共識溝通優先于硬性股權調整,共同把蛋糕做大符合各方共同利益,股東真正需要關注的是“股權回報”而不是“股權比例”;

(5)由于股東之間身份關系微妙,股權又是重大利益調整,最好是有“中立+專業”的第三方協調支持,既分好利益又不破壞股東信任關系,還能把方案落地。

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